嘉吉动物营养亚洲区供应链总监姜青林

（本文根据9月6日物流沙龙主办的“合同物流创新发展高峰论坛”现场录音整理）

在座的各位同仁，大家好，很高兴今天来做《供应链战略对物流供应商选择的影响分析》的分享。我先自我介绍一下，我是嘉吉动物营养亚洲区供应链总监姜青林，在供应链领域工作了23年，算是供应链的老兵了，从业单位基本都是甲方，包括美标、德尔福和嘉吉等，大多是欧美的独资企业。我在美国运输物流协会有些建树，同时也是西交利物浦卓越运营供应链副院长，主要讲授EMBA/MBA/运营供应链硕士课程。

下面我介绍一下嘉吉，嘉吉很简单，大家只要记住几个就可以：嘉吉成立了年，全球有万员工。嘉吉的销售收入有高有低，最高是在年达到了亿美金。嘉吉跟大家的生活息息相关，从牙膏里的抗凝剂，到衣服中的棉花，再到巧克力、肉类、蛋类、奶粉等食物中的添加剂，可能都是来自嘉吉。

“九层宝塔”现状

我来自于甲方，那么我们就从制造业的角度来看一下现在的情况。现在制造业面临着非常大的压力，在劳动力、效率、研发技术、人才、管理等各个方面。面对现在的变化，合同物流公司也越来越不好做，如何生存如何发展是大家

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